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América Latina ya tiene acceso a herramientas de inteligencia artificial (IA), pero convertir esa disponibilidad en resultados concretos todavía representa un desafío para empresas y profesionales. El Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025, elaborado por el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA) junto con instituciones colaboradoras de la región, ubica a Chile, Brasil y Uruguay en la categoría de países pioneros en madurez de IA.
Sin embargo, la CEPAL advierte que la brecha de talento avanzado frente al promedio mundial se amplió desde 2022 y ningún país latinoamericano supera el promedio global de inversión en IA respecto de su PIB per cápita. Ante este escenario, desde Chile fue creado The AI Adoption Project, iniciativa que busca fortalecer las capacidades de quienes toman decisiones.
La IA avanza, pero la adopción plantea otro desafío
El acceso tecnológico dejó de representar la única barrera para incorporar IA en las organizaciones. Ahora, el desafío está relacionado con las capacidades necesarias para identificar oportunidades, tomar decisiones y llevar estas herramientas desde las pruebas iniciales hacia procesos concretos.
Esta situación también aparece en el ámbito empresarial global. La encuesta The State of AI 2026, de McKinsey, señala que cerca de dos tercios de las organizaciones todavía no consiguen escalar la IA más allá de pilotos aislados. Además, solo 1% de ejecutivos C-suite considera maduro el despliegue de IA generativa en su organización.
La iniciativa chilena parte precisamente de esa brecha. The AI Adoption Project fue fundado por Catalina Taricco Zañartu, estratega, inversionista, constructora de ecosistemas de innovación y directora de la Asociación Chilena de Venture Capital, junto con Felipe Pacheco, Claude Community Ambassador de Anthropic.
IA con enfoque práctico para quienes toman decisiones
El proyecto plantea una adopción centrada primero en las personas y después en la tecnología. Para ampliar ese enfoque, busca integrar empresas, especialistas, comunidades, universidades, gremios y otros actores vinculados con innovación.
Entre sus líneas de participación se encuentran:
- Golden Guests: líderes que comparten experiencias reales de adopción, incluidos aprendizajes y procesos que no funcionaron.
- Organizaciones socias: empresas interesadas en llevar el framework a sus equipos.
- Aliados regionales: gremios, universidades, medios y ecosistemas de innovación que permitan ampliar la conversación latinoamericana.
“Latinoamérica tiene una oportunidad inédita de capturar el valor de la IA. Pero la tecnología va a entrar con o sin estrategia. Nuestra misión es que esa adopción sea liderada, no improvisada”, señaló Catalina Taricco Zañartu, fundadora y directora de The AI Adoption Project.
The AI Adoption Program abre su primer cohort regional
El primer programa ejecutivo de la plataforma es The AI Adoption Program (T.AI.A.P.), diseñado para desarrollar capacidades de adopción sin depender de un proveedor, modelo o herramienta específica. El Cohort 01 contempla doce semanas, 22 sesiones en vivo y modalidad completamente online.
Cada semana se combinarán una masterclass práctica dirigida por Felipe Pacheco y una conversación con un Golden Guest. El contenido estará orientado a situaciones como identificación de oportunidades, desarrollo de capacidades, integración de IA en procesos, gestión de riesgos y liderazgo del cambio.
“Los casos que funcionaron en la región no empezaron eligiendo un modelo. Empezaron con un equipo que entendió qué problema quería resolver”, explicó Pacheco. “La tecnología cambia cada seis meses; el criterio para usarla, no. Eso es lo que se puede enseñar”.
Las postulaciones permanecen abiertas hasta el 12 de octubre de 2026 o hasta completar los cupos. El programa comenzará el 13 de octubre y finalizará el 29 de diciembre, con una inversión de USD 990 y una dedicación estimada de cinco horas semanales.
El desafío de pasar del acceso a la capacidad
La brecha latinoamericana frente a la IA no puede observarse únicamente desde la disponibilidad de tecnología. Los datos citados muestran que también intervienen inversión, talento y capacidad organizacional para convertir herramientas en nuevas formas de trabajo.
Desde esa perspectiva, iniciativas como The AI Adoption Project trasladan la conversación hacia una dimensión menos centrada en las plataformas y más relacionada con las decisiones que permiten incorporarlas. El desafío regional pasa así por desarrollar criterios que permanezcan vigentes aunque las herramientas continúen cambiando.
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