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El desarrollo del talento interno fue colocado en el centro de la estrategia de crecimiento de Mondelēz International. La empresa, responsable de marcas como Oreo, Milka y Trident, impulsa una cultura denominada «Talent Makers», mediante la cual se busca que cerca del 70% de las vacantes de liderazgo senior a nivel global sean cubiertas por colaboradores de la propia organización. Con esta apuesta, el crecimiento profesional deja de verse como una posibilidad y pasa a convertirse en un objetivo respaldado por programas concretos de formación y liderazgo.
Mondelēz impulsa el crecimiento desde el talento interno
La visión de Mondelēz parte de una premisa clara: los futuros líderes pueden desarrollarse dentro de la organización. Por ello, la preparación de colaboradores es fortalecida mediante iniciativas que amplían sus capacidades y facilitan el acceso a nuevos desafíos profesionales en diferentes mercados.
En la región WACAM, esta estrategia ya refleja resultados relevantes. Durante el último año, el 44% de las vacantes senior fue cubierto con talento interno, un indicador que acerca a la compañía a su objetivo global y demuestra que el desarrollo de carrera forma parte de su cultura organizacional.
MARIA GABRIELA HERRERA, directora Senior de Recursos Humanos para la región WACAM, explicó el propósito de esta iniciativa: «Somos verdaderos Talent Makers y nuestro enfoque es cultivar líderes. Por ello, el año pasado cerramos en la región WACAM con un 44% de vacantes senior cubiertas internamente, y nuestra ambición es alcanzar el 70%. Nuestro propósito es seguir construyendo y consolidando las carreras de nuestros equipos internos, dando verdaderas oportunidades de desarrollo y de liderazgo para posiciones senior».
Mondelēz fortalece el liderazgo con mentoría, coaching y nuevas oportunidades
El desarrollo profesional es impulsado mediante programas de mentoría y coaching diseñados para fortalecer habilidades de liderazgo. Estas iniciativas permiten que los colaboradores participen en proyectos internacionales y amplíen su experiencia dentro de un entorno diverso.
La estrategia también busca acelerar el crecimiento profesional mediante experiencias que favorecen la movilidad interna y la colaboración entre distintas regiones. Con este enfoque, el aprendizaje deja de limitarse a un solo mercado y se convierte en una herramienta para preparar líderes con una visión global.
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Entre los pilares que respaldan esta cultura destacan:
- Programas de mentoría y coaching para desarrollar liderazgo.
- Participación en proyectos internacionales.
- Oportunidades de crecimiento profesional dentro de la organización.
- Desarrollo de carreras con enfoque en posiciones senior.
Diversidad y desarrollo: dos pilares de la cultura de Mondelēz
La evolución del talento también es acompañada por acciones orientadas a fortalecer la diversidad dentro de los equipos directivos. En Costa Rica, el 46% de los cargos gerenciales es ocupado por mujeres, un dato que refleja el compromiso de la compañía con la apertura de más espacios de liderazgo.
Esta combinación entre desarrollo interno y diversidad fortalece una cultura donde las oportunidades son impulsadas por el desempeño y la preparación. El liderazgo deja de construirse únicamente desde la experiencia externa y comienza a consolidarse con el talento que ya conoce la organización.
Una cultura que apuesta por formar a sus propios líderes
La estrategia de Mondelēz demuestra que el crecimiento sostenible también puede construirse desde las personas. Al priorizar el desarrollo interno, fortalecer la mentoría y abrir espacios de liderazgo, la compañía convierte su cultura organizacional en un activo estratégico. La meta de cubrir el 70% de las posiciones senior con talento propio representa una visión de largo plazo donde el aprendizaje continuo, las oportunidades y la confianza en los colaboradores se transforman en el principal motor para impulsar el futuro de la organización.
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