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El crecimiento de una empresa requiere más que aumentar las ventas. Para las empresarias, fortalecer la rentabilidad también implica delegar responsabilidades, mejorar la gestión y establecer relaciones que impulsen nuevas oportunidades comerciales. Estos desafíos fueron abordados durante Elevate México 2026, el primer encuentro nacional de Club Girl CEO, una comunidad enfocada en la formación, conexión y colaboración entre emprendedoras y empresarias.
La jornada puso sobre la mesa la importancia de pasar de la operación cotidiana a la dirección estratégica. Esta transición fue planteada desde tres dimensiones: mentalidad, estrategia y conexiones profesionales, con el propósito de fortalecer las capacidades de gestión y acompañar el desarrollo de negocios liderados por mujeres.
Empresarias: del trabajo operativo a la dirección estratégica
Cuando las fundadoras concentran gran parte de las actividades de sus compañías, la planeación comercial y las decisiones de largo plazo pueden quedar relegadas. Por ello, delegar tareas, establecer prioridades y evaluar resultados forman parte de las capacidades que necesitan fortalecerse durante el crecimiento empresarial.
Las cifras de la Radiografía del Emprendimiento en México 2025: edición Mujeres, elaborada por la ASEM, muestran algunas de estas prioridades:
- 52.2% de las empresas con mujeres en su equipo fundador busca mejorar sus estrategias de ventas y fidelización.
- 46.6% identifica la prospección de clientes como un área por fortalecer.
- 41.1% considera necesario mejorar la comunicación, el marketing y la publicidad.
Para Hazel Núñez, fundadora de Club Girl CEO, también deben atenderse las creencias que dificultan llevar los conocimientos comerciales a la práctica.
“Muchas mujeres empresarias conocen herramientas de venta, publicidad y comunicación, pero el temor a exponerse, establecer precios o dar seguimiento a posibles clientes puede frenar su ejecución. Identificar esas creencias es fundamental para llevar la estrategia a la práctica y sostener el crecimiento de una empresa”, señala Núñez.
Liderazgo, rentabilidad y conexiones entre empresarias
Elevate México 2026 articuló su programa alrededor de tres ejes que conectaron el desarrollo personal con herramientas para dirigir empresas y fortalecer su rentabilidad.
- Mentalidad: Hazel Núñez presentó la conferencia Ya eres ella. Lidera desde quien eres, centrada en la confianza y el liderazgo.
- Estrategia: Itzel Juárez abordó las decisiones para pasar de operar a dirigir, mientras Itzel Mendoza desarrolló cuatro pasos para construir negocios rentables.
- Conexiones con intención: se organizaron espacios de networking guiado para compartir experiencias, ampliar redes profesionales e identificar oportunidades de colaboración.
La creación de vínculos profesionales también recibió atención mediante dos espacios de networking guiado. Según la organización, se contempló el uso de herramientas de inteligencia artificial para agrupar participantes por intereses y facilitar el seguimiento de contactos después del encuentro.
Núñez destacó el valor de rodearse de personas con experiencia empresarial y de construir relaciones que aporten nuevas perspectivas.
“En estos dos años construyendo Club Girl CEO, lo he visto una y otra vez: las que más avanzan no son necesariamente las que más saben, sino las que se rodean de personas que ya recorrieron un tramo del camino que ellas apenas están empezando. Y quizá por eso el networking importa tanto: una sola conexión puede cambiar el rumbo de un negocio. A veces, incluso, el de una vida”, afirma.
Club Girl CEO: una comunidad de alcance nacional
La iniciativa comenzó en marzo de 2024, cuando Hazel Núñez organizó una reunión presencial para conocer a otras mujeres empresarias. A partir de esa convocatoria surgieron encuentros en diferentes ciudades, impulsados mediante una red de embajadoras.
De acuerdo con Núñez, alrededor de 4,000 mujeres han participado en sus actividades presenciales. La comunidad también mantiene grupos digitales y una membresía con capacitaciones y actividades para sus integrantes, además de trabajar en una plataforma destinada a facilitar conexiones profesionales.
El crecimiento también depende de cómo se dirige
La experiencia de Club Girl CEO refleja una dimensión del desarrollo empresarial que va más allá de vender: construir estructuras de gestión, fortalecer el liderazgo y generar relaciones profesionales con potencial de colaboración.
El paso de operar a dirigir supone transformar la manera en que se toman decisiones y se distribuyen responsabilidades. Para las empresarias, estas capacidades representan herramientas para consolidar sus compañías y orientar sus esfuerzos hacia una rentabilidad sostenida.
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