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San José, 7 de enero de 2026. Mondelēz International acaba de nombrar a Pablo Tibaldi como Director Senior de Marketing para la región de Wacam (Colombia, Ecuador, Centroamérica, El Caribe, Perú, Bolivia y Chile), en un movimiento que refleja la apuesta de la multinacional por un liderazgo que pone la conexión emocional con los consumidores en el centro de la estrategia.
Más de dos décadas construyendo puentes entre marcas y personas
Tibaldi no es un ejecutivo que llega de afuera. Durante más de catorce años en Mondelēz, ha recorrido prácticamente todas las trincheras del marketing moderno: desde la gestión de marca icónica (fue Marketing Director de Oreo entre 2022 y 2025), pasando por la dirección estratégica de categorías enteras, hasta la conducción de equipos globales de crecimiento. Su trayectoria previa en empresas de BTL y Business Intelligence lo expone a una realidad que pocas corporaciones grandes logran asimilar: la importancia de los datos narrativos, no solo los números.
«Los consumidores están cambiando y eso exige marcas ágiles, cercanas y con propósito claro», afirmó Tibaldi en su declaración. La frase no es retórica corporativa vacía. En el contexto actual, donde la lealtad de marca se construye en conversaciones auténticas y no en campañas masivas, esta prioridad refleja una evolución genuina en cómo Mondelēz piensa su rol en la región.
El contexto: un mercado que sigue acelerando
La región Wacam representa uno de los mayores laboratorios de innovación para Mondelēz. Durante el tercer trimestre de 2025, la compañía reportó ingresos de USD 1.238 millones en Latinoamérica, con un crecimiento orgánico del 4.7% anual. Esos números, que pueden parecer modestos a primera vista, cuentan una historia diferente cuando se consideran en el contexto de una región donde la inflación, volatilidad de divisas y cambios en patrones de consumo son la norma, no la excepción.
En mercados como Costa Rica, el portafolio de Mondelēz domina desde múltiples ángulos: Trident, Halls y Bubbaloo en gomas de mascar y dulces; Oreo, Club Social, Chips Ahoy! y Ritz en galletas. Esa diversidad de toques de marca exige orquestación estratégica precisa, y es precisamente lo que Tibaldi traerá a la mesa.
La visión: equipos diversos que evolucionen con los consumidores
En su declaración, Tibaldi subraya algo que escasea en el corporate latinoamericano: la convicción genuina sobre la necesidad de equipos diversos y colaborativos. No es un eslogan. En una región donde la fragmentación de audiencias es cada vez más radical (generacional, demográfica, psicográfica), solo los equipos que reflejan esa complejidad logran captar la riqueza de oportunidades.
Su prioridad explícita es clara: «contar historias relevantes, capaces de generar relaciones auténticas entre las marcas y las personas». En tiempos donde el marketing es cada vez menos sobre interrumpir al consumidor y más sobre ser invitado a su conversación, esta es una dirección estratégica que promete.
Sobre Mondelēz International
Mondelēz International (Nasdaq: MDLZ) es el gigante global del snacking responsable de que millones de personas en más de 150 países disfruten de momentos de placer diario. Desde las icónicas galletas Oreo hasta el chocolate Cadbury Dairy Milk, pasando por Sour Patch Kids y Trident, la compañía ha construido un portafolio que trasciende categorías geográficas y generacionales.
La compañía forma parte de los índices S&P 500, Nasdaq 100 y Dow Jones Sustainability Index, reconocimientos que reflejan tanto su relevancia económica como su compromiso con prácticas sostenibles.