Los 5 pilares de los emprendimientos exitosos

¿Tienes una idea y estás pensando en llevarla a la realidad? ¿Te estás planteando empezar una compañía? ¿Una startup? ¿O quizás ya tengas una compañía y estés buscando ayuda para hacerla crecer? Entonces, este artículo es para ti. Te presentaremos todo lo que tienes que saber para poder lanzar tu idea crear emprendimientos exitosos.

En muchas ocasiones, el error más frecuente al emprender es aventurarse sin comprender completamente lo que te espera. Aunque la práctica es invaluable para aprender, ¿por qué cometer errores que podrían evitarse? No eres el único que se embarca en este desafiante, aunque gratificante, camino del emprendimiento. Entonces, ¿por qué no aprovechar las lecciones de quienes ya han recorrido ese camino? Esto te permitirá evitar muchos contratiempos, ahorrarte tiempo y, sobre todo, dinero.

Pilares de los emprendimientos exitosos

Emprendimientos exitosos

Diversas investigaciones de muestreo indican que únicamente el 10% de las startups logran prosperar, y tras años de experiencia trabajando con estas empresas emergentes, es evidente que esta afirmación es verídica. Sin embargo, la adopción de precauciones específicas puede aumentar las probabilidades de integrar ese 10%, o dicho de otra manera, puede disminuir las posibilidades de formar parte del 90% de startups que no logran el éxito.

Establecer fundamentos sólidos al comienzo de una startup incrementa las posibilidades de formar parte de ese 10%. A continuación, se describen cinco principios fundamentales extraídos del conocimiento de emprendedores exitosos, que las nuevas startups pueden adoptar y personalizar.

Formar un equipo ideal

Uno de los factores más cruciales para el éxito de una iniciativa empresarial radica en la selección del equipo. Es fundamental buscar individuos que compartan una visión común, posean habilidades complementarias y estén plenamente comprometidos con la misión de la empresa. La diversidad de aptitudes y perspectivas dentro de un equipo puede constituir un recurso valioso para enfrentar los desafíos inherentes a toda startup.

Incluso una parte significativa del proceso de evaluación que llevan a cabo los inversores, y por ende, de la decisión de invertir en la empresa, en las etapas iniciales se centrará en conocer al equipo, sus habilidades y conocimientos, así como en comprender cómo se complementan entre sí.

Asignar la participación en el negocio según el valor añadido

Aunque pueda parecer inusual discutir porcentajes o participación de cada miembro al iniciar una startup, es crucial que esto se aborde claramente desde el principio.

La estrategia a seguir implica buscar métodos de distribución que asignen acciones (participación en el negocio) en función del valor real que cada miembro aporta a la empresa. Es esencial ser lo más objetivo posible, estableciendo directrices basadas en las contribuciones individuales y dividiendo la «torta» de manera justa.

En resumen, es necesario evitar la tentación de distribuir las participaciones de manera uniforme, como decir «somos 4, entonces a cada uno le corresponde el 25%». No todos son iguales, no todos aportan lo mismo y no reconocer esto desde el principio puede acarrear problemas en el futuro.

Pilares de los emprendimiento exitosos

Implementar un esquema de vesteo

Una vez definida la participación de cada miembro según su aporte de valor a la empresa, es esencial establecer un plan de vesteo para dicha participación. El objetivo es asegurar la continuidad del equipo fundador o del equipo de alta dirección por un periodo específico, generalmente de 5 años, aunque la duración puede depender del estado de la empresa. Un sistema de vesting fomenta la permanencia y alinea los intereses de todos los miembros con el éxito a largo plazo del negocio.

Es crucial evitar que uno de los fundadores se retire prematuramente y pretenda retener la totalidad de su participación. Los próximos años se presentarán desafiantes, y es probable que se necesite encontrar un reemplazo para el fundador que se fue. Por este motivo, resulta fundamental contar con esa participación para redistribuirla entre quienes asuman las responsabilidades del que abandonó la empresa o para otorgarla a nuevo talento que se incorpore en su reemplazo.

Por otra parte, al buscar rondas de inversión de fondos de capital de riesgo, estos suelen ser minuciosos en cuanto al compromiso temporal de los fundadores o gerentes. En otras palabras, si un fundador se retira prematuramente y no se logra recuperar parte de esa participación, podría ser una señal de advertencia y potencialmente generar complicaciones para obtener financiamiento. Para un fondo de capital de riesgo, resulta crucial que, en las etapas iniciales de una startup, ningún socio fundador conserve una participación accionaria significativa sin dedicar su tiempo de manera plena al proyecto.

Crear un Producto Mínimo Viable (MVP) antes de iniciar la búsqueda de financiamiento

Es fundamental contar con un Producto Mínimo Viable (MVP) antes de iniciar la búsqueda de financiamiento. Sin un MVP, la empresa es simplemente una idea, y los inversores de capital de riesgo no suelen invertir únicamente en ideas. En caso de hacerlo, la valoración suele ser considerablemente baja. Un MVP demuestra que la idea es factible y que su ejecución es viable. La capacidad de ejecución es esencial para atraer el interés de los inversores.

Centrarse en la identificación del problema en lugar de enfocarse exclusivamente en la solución

Con frecuencia, los emprendedores se centran en una solución sin asegurarse de que realmente existe un problema. En otras palabras, ofrecen una solución para un problema que no existe o que aún no se ha manifestado.

Sin un problema que abordar, no hay base para un negocio. Después de todo, nadie contrata un servicio o adquiere un producto que no satisface una necesidad real. Este aspecto es crucial, ya que, debido al tiempo y la inversión de años de ahorros personales, los emprendedores pueden enamorarse de su empresa incluso cuando no resuelve una necesidad genuina.

Es más esencial enamorarse del problema que de la solución. En otras palabras, una vez que se ha identificado claramente el problema, se puede reconocer la necesidad y comprender la relevancia de ese problema. A partir de este punto, la solución se revelará de manera más efectiva.

Considerando las recomendaciones previamente expuestas, si hay lecciones valiosas que aprender de los emprendedores más exitosos:

  • La formación de un equipo sólido con miembros complementarios es fundamental.
  • La distribución equitativa de la participación accionaria, basada en el valor real aportado por cada miembro, es esencial.
  • La implementación de un plan de vesting lógico resulta clave.
  • La creación de un Producto Mínimo Viable (MVP) es imperativo.
  • Es crucial comprender a fondo el problema, con un enfoque nítido en encontrar soluciones efectivas.

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