Pablo García es un destacado profesional guatemalteco con más de dos décadas de experiencia en el sector energético, un área crucial para el desarrollo sostenible de Guatemala. El sector energético en el país ha evolucionado significativamente, con un creciente enfoque en la diversificación de fuentes de energía y la reducción de la dependencia de combustibles fósiles. En este contexto, Pablo García ha desempeñado un papel clave, liderando importantes proyectos que han impulsado la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles.
Como Gerente de Bioenergía en la corporación San Diego, S.A., desde agosto de 2023, Pablo ha sido fundamental en la implementación de procesos innovadores que han optimizado la producción y el uso de biocombustibles.
Contribuyendo a la reducción de uso de carbón
Bajo su dirección y desde que inició el proyecto en el uso de combustibles alternativos (2018 a la fecha), la empresa ha evitado el uso de alrededor de 95,000 toneladas métricas de carbón, contribuyendo no solo a la rentabilidad del negocio, sino también a la reducción de la huella de carbono.
Estos logros se suman a una destacada trayectoria en la empresa, donde anteriormente ocupó el cargo de Gerente de Energía desde 2015 hasta 2023. Durante este período, dirigió la estrategia de operación y mantenimiento de la planta, logrando posicionar a San Diego, S.A. como líder en eficiencia energética en el sector agroindustrial.
Liderazgo integral de Pablo García
El liderazgo de Pablo García no se limita a la innovación técnica; también ha sido un promotor del desarrollo humano dentro de la organización, formando equipos de alto desempeño y fomentando un clima organizacional positivo. Su enfoque en la sostenibilidad y la eficiencia no solo ha generado ahorros significativos, sino que también ha posicionado a la empresa como un modelo a seguir en el sector energético de Guatemala.
A lo largo de su carrera, ha demostrado que el crecimiento profesional y personal van de la mano, consolidándose como un líder comprometido con el desarrollo de su país a través de una gestión energética responsable y eficiente.
A continuación, parte de la conversación
Pulso Capital conversó con Pablo García, quien nos compartió el crecimiento que ha logrado en el sector energético del país, sus contribuciones al mismo, los mayores desafíos que ha enfrentado a lo largo de su carrera profesional y personal, y las personas que son su fuente de inspiración para seguir creciendo como ser humano cada día.
- ¿Quién es Pablo García?
Soy un hombre de fe, y a través de mi búsqueda de comunión con Dios, he recibido muchas bendiciones, entre ellas mi hermosa familia. Soy padre de tres niñas y tengo una esposa que ha sido mi inspiración y compañera en la lucha por construir un futuro para nuestras hijas. Me considero un ser humano realizado y pleno, tanto como esposo, padre de familia y como profesional. He tenido la oportunidad de crecer en el ámbito laboral durante 22 años en el campo de la producción, lo que me ha brindado un gran aprendizaje y desarrollo. He sabido aprovechar las oportunidades que se me han presentado, superando obstáculos y abriendo puertas, lo que hoy me permite sentirme un profesional exitoso.
- ¿Qué lo motivó a especializarse en la generación de energía eléctrica y cómo inició su carrera en este campo?
Hace 22 años, tuve la oportunidad de iniciar mi carrera en el sector agroindustrial en uno de los ingenios más grandes del país. Tras pasar por todos los procesos de fabricación de azúcar y generación de energía, se me brindó la oportunidad de desarrollarme como jefe de turno en el proceso de energía. Fue en ese rol donde, gracias a la perseverancia, dedicación y el trabajo en equipo, descubrí mi pasión por esta rama de la ingeniería.
- ¿Podría compartir algunos de los desafíos más significativos que enfrentó al comienzo de su carrera y cómo los superó?
Abrirse camino como joven profesional no es una tarea fácil, especialmente cuando se trabaja con un equipo con años de experiencia. Sin embargo, mediante un estilo de liderazgo participativo, logré ganarme la confianza del equipo. Con el tiempo, nos consolidamos e integramos, lo que nos permitió superar desafíos y tener experiencias positivas en la resolución de problemas.
- ¿Qué lo inspiró a crear el proceso de Bioenergía en San Diego, S.A., y cuáles fueron los pasos clave para implementarlo con éxito?
Quisiera aclarar que, aunque tuve la oportunidad de liderar este proyecto en años anteriores, no me quiero llevar todo el crédito. La creación e institución de esta área fue una decisión de la alta gerencia respaldada por una estrategia corporativa enfocada en la sostenibilidad en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza, además de la bioenergía. La dirección corporativa tiene la visión de alcanzar estándares internacionales de competitividad, sostenibilidad y rentabilidad en todas nuestras actividades.
Nuestro CEO asignó los recursos necesarios para establecer esta área y me brindó todo el apoyo y la confianza para desarrollar este nuevo proceso. Gracias a un equipo de trabajo comprometido, hemos logrado excelentes resultados. Llevo 9 años en el Ingenio Trinidad, de San Diego. S.A., y alrededor de 8 años fui gerente de la planta eléctrica. Hace un año, el CEO me designó para liderar esta nueva posición, como Gerente de Bioenergía, permitiéndome diseñar desde cero el flujo del proceso, estructura organizacional y los recursos necesarios para su operación. Todo esto ha sido posible gracias a la colaboración y el esfuerzo colectivo.
También quiero resaltar que la bioenergía permite transformar diversos tipos de residuos orgánicos en energía renovable, rentable y sostenible. Es clave para la transición energética, ya que es una fuente de energía que contribuye a buscar la neutralidad en cuanto a emisiones de carbono de nuestras operaciones y fomenta la economía circular para otras empresas mediante la reutilización de recursos orgánicos que podrían no tener uso o podrían ser contaminantes para el medio ambiente en su descomposición.
- ¿A qué se dedica la empresa San Diego?
Ingenio Trinidad, de la corporación San Diego. S.A. en el sector agroindustrial se dedica a la producción de azúcar, energía e inmobiliaria. Con una capacidad de molienda de 2.5 millones de toneladas de caña, produce alrededor de 250 mil toneladas métricas de azúcar al año. Además, cuenta con una capacidad operativa de 120 megavatios de energía eléctrica para el mercado regional. La empresa genera aproximadamente 5 mil empleos, tanto directos como indirectos, y promueve una política de gestión empresarial con una perspectiva integral para sus colaboradores.
La estrategia corporativa de San Diego. S.A. se basa en cinco pilares fundamentales: la gestión de capital humano y SISO (Seguridad Industrial y Salud Ocupacional), la excelencia operativa, la diversificación, la sostenibilidad y bioenergía, y la solidez financiera. Estos pilares permiten a la empresa desarrollar sus productos y servicios en el sector inmobiliario de manera eficiente y sostenible.
- San Diego, S.A. ha sido número 1 en eficiencia energética en el sector agroindustrial durante los últimos seis años. ¿Qué estrategias implementó para alcanzar este nivel de eficiencia?
La empresa nos ha proporcionado los recursos necesarios como responsables de proceso, y este año hemos alcanzado nuestro sexto año consecutivo en primer lugar en eficiencia energética, según un parámetro medido en el sector agroindustrial por una empresa de consultores azucareros. La empresa nos ha empoderado, y desde mi perspectiva, la base fundamental de nuestros éxitos operativos ha sido la formación de un equipo comprometido, capaz y orientado a resultados, logrado a través de capacitaciones y una comunicación eficaz, donde todos contribuimos al proceso y a los resultados.
En resumen, se trata de fomentar un liderazgo colaborativo, establecer metas claras y definidas, y perseguirlas desde el primer día. Somos cazadores de metas, buscando y alcanzando resultados desde el día cero, lo que ha motivado al equipo en la búsqueda de la excelencia y alto desempeño.
- ¿Podría explicarnos cómo ha contribuido a reducir la huella de carbono de la compañía en un 30%?
Alrededor del 2018, conscientes de que uno de nuestros combustibles más costosos para la generación de energía eléctrica era el carbón promovimos una constante búsqueda de alternativas y bajo un liderazgo participativo y colaborativo, abrimos la puerta para que todos en el equipo aportaran y formaran parte de las mejoras que sostienen los resultados actuales. Debido a nuestra infraestructura en bloques de generación y la limitada disponibilidad del bagazo de caña para cubrir toda la operación y compromisos contractuales de energía, nos dimos a la tarea de buscar alternativas para evitar el uso del carbón.
Estamos haciendo nuestra labor internamente asegurando la eficiencia energética y estableciendo nuestros propios cultivos energéticos, también hemos tocado puertas con terceros para suministro de subproductos de procesos agroindustriales (orgánicos) como combustibles.
El hecho de contar con nuestro propio laboratorio de análisis de combustible facilitó el análisis de estos materiales para su uso. Hemos analizado biocombustibles como aserrín, concha de macadamia, cascabillo de café, bambú, eucalipto, cáscara de coco y raquis de la palma africana, entre otros.
Gracias a este entusiasmo por encontrar sustitutos del carbón, hemos consolidado a lo largo de los años una significativa reducción en su uso, logrando disminuir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en aproximadamente un 30% del año 2022 respecto a nuestra línea base del 2021. Estamos calculando nuestras emisiones para el período 2023 la cual nos llevará a crear una estrategia de descarbonización y así hacerle frente a reducir nuestras emisiones.
- ¿Qué principios y valores éticos considera esenciales para formar equipos de alto desempeño?
Es fundamental abordar cada tarea con una verdadera pasión y hacerlo bien desde el principio, con una integridad que esté profundamente arraigada en nuestro ser. La honestidad es clave, especialmente cuando se asumen responsabilidades y compromisos, además de lograr negociaciones justas y competitivas con proveedores manteniendo relaciones comerciales sanas y duraderas. Es crucial adherirse a estos valores y principios. Aunque la empresa posee su propio catálogo de valores, es esencial que los valores personales sumen y estén alineados para fortalecer una cultura ética, ya que reflejan la esencia de cada individuo y aseguran que el trabajo se realice con excelencia. La honestidad, la responsabilidad y la integridad son, para mí, principios fundamentales que deben guiar el comportamiento de todo profesional.
- ¿Qué papel ha jugado la formación continua en su desarrollo profesional y en el de su equipo?
Creo firmemente que uno debe estar preparado para las oportunidades por lo que mantenerse actualizados y a la vanguardia del conocimiento es una prioridad. Por eso, he buscado formas de prepararme a medida que avanzo, investigando tendencias internacionales en nuestro sector y continuando mi formación académica. Actualmente, estoy cursando mi tercera maestría con ese propósito. Promuevo esta actitud de superación dentro del equipo, logrando la profesionalización de la mayoría de ellos a nivel operativo. Esto ha sido crucial para nuestra estrategia, ya que permite la participación activa y estratégica en nuestra operación.
- ¿Cuáles son las tendencias emergentes en la generación de energía que considera más prometedoras?
Definitivamente, la tendencia será hacia un futuro sin combustibles fósiles. Existen oportunidades sostenibles que nos permitirán alcanzar el objetivo de evitar estos en su mayor porcentaje. Por lo que ser parte de la creación de cultivos energéticos me hace sentir sumamente emocionado, especialmente cuando visito nuestros bosques energéticos y veo cómo un árbol de un año ya ha alcanzado 5 metros de altura. Es crucial el aporte de estos árboles al medio ambiente, especialmente en la generación de oxígeno y fijación de carbono.
Pienso que los cultivos energéticos serán la tendencia del futuro, abriendo un mercado con muchas posibilidades. A través del networking que hemos generado con proveedores de biomasas, nos entusiasma saber que a través de nuestro proyecto estamos generando más empleo y oportunidades.
Además, otras tecnologías como la energía solar están ganando mucha fuerza, aunque solo puede aprovecharse durante unas 8 horas al día. Por eso, una combinación entre cultivos energéticos y energía solar puede ser una mancuerna espectacular en el futuro para generar energía verde.
- ¿Cómo ve el futuro de la bioenergía y su papel en la sostenibilidad global?
Cuando me hablaron de bioenergía, mi visión se expandió hasta lo más alto, ya que la considero una gran oportunidad que tenemos en nuestras manos para tomar decisiones hoy mismo y generar cambios importantes para el mañana. Las iniciativas creativas y el desarrollo de proyectos en este campo son fundamentales para avanzar. Para mí, la bioenergía no es solo una opción; es una realidad que se convertirá en una forma de vida. Aprovechar al máximo los recursos naturales para satisfacer nuestras necesidades vitales, como el cuidado del agua, la generación de recursos renovables y los cultivos energéticos, será crucial en el corto plazo. La bioenergía ha llegado para quedarse, no es una moda pasajera; es una necesidad.
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