Nuestras áreas de especialización

Sobre todo, somos expertos en nuestra propia narrativa, nuestros sentimientos, nuestra experiencia vivida. Nadie ha tenido eso excepto nosotros, y si bien puede no ser examinado o instintivo, nosotros somos los expertos. Expertos en con quién nos relacionamos y en qué elegimos creer.

Y muchos de nosotros somos expertos en lo que hacemos todo el día. Nuestro oficio y nuestra profesión. Lo hemos estado haciendo durante mucho tiempo.

De repente, a medida que se une una espiral de medios, eventos mundiales y ciencia, nos enfrentamos a una variedad de cosas en las que quizás no seamos expertos. Estadísticas, pensamiento a largo plazo, epidemiología, semiótica, derecho constitucional, tecnología, ciencia, método, historia y ciencia ambiental.

Una opción es ser inteligente con cada una de estas cosas, tal y como hemos aprendido otras habilidades importantes en el pasado. Eso requiere la energía para prestar atención y la humildad para encontrar nuevas ideas y darnos cuenta de que aún no somos expertos.

Otra es simplemente fingir que somos expertos, combinando nuestros sentimientos (bien ganados) con experiencia real.

Y la tercera es simplemente encogerse de hombros e ignorarlo todo.

Nunca ha sido tan fácil aprender lo que necesitamos aprender. Y nunca ha sido más urgente que lo hagamos.

Síguenos

Recientes

Visa y República Dominicana se unen para llevar el turismo del Caribe a la era de los datos

República Dominicana incorporará datos de Visa al análisis turístico para conocer mejor los flujos de viajeros, sus patrones de gasto y las tendencias de...

50X levanta US$550 mil para desplegar baterías y aliviar la presión sobre la red eléctrica en Chile

La creciente demanda de electricidad está llevando a buscar nuevas formas de aprovechar la infraestructura disponible. En Chile, 50X desarrolla un modelo basado en...

¿Cómo se compra o vende una empresa? El proceso de M&A con Sunbelt Central America

Comprar o vender una empresa implica mucho más que acordar un precio. La operación debe conectar el objetivo del negocio con una valoración, una...

Así es el portafolio con el que Fernando Lelo de Larrea está mapeando la próxima economía industrial

Biotecnología agrícola, captura de carbono, materiales críticos recuperados de aguas residuales, infraestructura orbital. A primera vista, el portafolio que construye Fernando Lelo de Larrea...

Populares

50X levanta US$550 mil para desplegar baterías y aliviar la presión sobre la red eléctrica en Chile

La creciente demanda de electricidad está llevando a buscar nuevas formas de aprovechar la infraestructura disponible. En Chile, 50X desarrolla un modelo basado en...

Edificios sostenibles: diseñar hoy para las ciudades del futuro

Cada edificio comienza a transformar la ciudad mucho antes de abrir sus puertas. Lo hace cuando se decide su orientación, la distribución de los...

Visa y República Dominicana se unen para llevar el turismo del Caribe a la era de los datos

República Dominicana incorporará datos de Visa al análisis turístico para conocer mejor los flujos de viajeros, sus patrones de gasto y las tendencias de...

Atera Energy invertirá US$350 millones en México para acelerar la generación solar industrial

Atera Energy inició operaciones en México con una inversión mínima de US$350 millones prevista hacia 2030, con la mira puesta en la industria manufacturera...

¿Cómo se compra o vende una empresa? El proceso de M&A con Sunbelt Central America

Comprar o vender una empresa implica mucho más que acordar un precio. La operación debe conectar el objetivo del negocio con una valoración, una...

Eventos

También te puede interesar...

Edificios sostenibles: diseñar hoy para las ciudades del futuro

Cada edificio comienza a transformar la ciudad mucho antes de abrir sus puertas. Lo hace cuando se decide su orientación, la distribución de los...

El alejamiento de las ideas de Drucker

Peter Drucker sostenía que el propósito de una empresa es servir al cliente. Y resulta que a las organizaciones que se concentran en ello...

El tiempo que se tarda en corregir un error

Hay decisiones de adopción tecnológica que cuesta rectificar, y que sólo terminas rectificando cuando ya has causado un montón de molestias e inconvenientes completamente...

Tu mejor cliente podría no ser humano, ¿estás preparado?

Por años la conversación sobre comercio electrónico giró alrededor del objetivo relativamente simple de eliminar la fricción. Las empresas aprendieron a medir con gran...