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Aunque la mayoría de los inversionistas buscan startups fundadas por equipos, diversas investigaciones recientes sugieren que los emprendimientos liderados por fundadores solitarios también pueden alcanzar el éxito y, en algunos casos, superarlo. Entonces, ¿qué conviene más: emprender solo o acompañado?
El sesgo de los inversionistas hacia los equipos fundadores
Un estudio liderado por lya A. Strebulaev, profesor de finanzas en Stanford, encuestó a 885 profesionales de capital de riesgo y reveló que los tres factores más valorados al evaluar una startup son: la pasión, la experiencia y un equipo sólido. Esto explica por qué, en promedio, los inversionistas revisan 200 startups al año y solo invierten en cuatro.
Este sesgo deja fuera a muchas empresas con fundadores únicos, a pesar de que la evidencia demuestra que los fundadores solitarios no son menos exitosos. De hecho, algunos estudios indican que estas empresas pueden tener mayor longevidad que aquellas fundadas por equipos.
Los retos y ventajas de emprender solo
Los fundadores solitarios suelen desarrollar habilidades transversales para manejar su negocio, delegar eficazmente y tomar decisiones rápidamente. Al no tener que negociar cada paso con un cofundador, sus decisiones tienden a ser más ágiles y menos propensas a conflictos internos. Además, enfrentan menos tensiones relacionadas con el reparto de acciones y estrategias de salida.
Eso sí, no están exentos de desafíos: la sobrecarga operativa y la falta de apoyo estratégico pueden jugar en contra. Aun así, la rapidez en la toma de decisiones y la claridad de visión son ventajas que muchos equipos no logran alcanzar.
¿Formar un equipo garantiza el éxito?
La investigación de Harvard Business Review muestra que muchos inversionistas se fijan en la experiencia previa, el conocimiento del producto y la industria. Sin embargo, estos factores no son suficientes. Los equipos que realmente prosperan comparten pasión y visión estratégica, más allá de sus credenciales.
También hay evidencia de que más fundadores no necesariamente significan más crecimiento. Según un estudio de MicroConf, la tasa de crecimiento mensual en startups tiende a caer cuando hay más de tres fundadores.
Los equipos fundadores enfrentan riesgos como conflictos internos, lentitud en la toma de decisiones y problemas con la distribución de capital. Estas situaciones pueden afectar gravemente la evolución del negocio y la posibilidad de una salida exitosa.
¿Qué deberían considerar los inversionistas?
Tanto fundadores solitarios como equipos pueden construir startups exitosas. La clave está en identificar pasión auténtica, visión estratégica compartida y capacidad de ejecución. Buscar el “equipo perfecto” puede hacer que los inversionistas pasen por alto grandes oportunidades.
Un ejemplo icónico es el de Sara Blakely, fundadora de Spanx, quien inició su empresa sola con USD $5.000. Hoy, Spanx vale mil millones de dólares.
Los fundadores solitarios no deberían ser descartados automáticamente. Con visión, enfoque y resiliencia, pueden construir empresas sólidas y sostenibles. Al mismo tiempo, los equipos con valores compartidos, buena comunicación y estrategia clara también pueden alcanzar el éxito. Al final, lo que más importa es la ejecución, no la estructura del equipo.